永續轉型必修課1〉企業為什麼要做ESG？Why？Why me？ Why now？

做了這麼久的永續推廣跟ESG倡議，常發現一個現象。很多企業在做了很久之後，某天慕然回首時才發現，不知下一步該往哪走？更對未來策略一片迷惘？甚至回過頭來質疑，公司當初到底是為什麼要做的？ 

搞懂永續轉型的十件事，最剛開始就得搞清楚，自家企業為何而戰的理由跟驅動力。否則，很容易在時局動盪或風向轉變時自我懷疑。 

影響力太大！企業成解決社會問題新希望 

 首先，大家必須認知到一點。現在。企業接受外界的要求跟監督，幫忙解決社會問題，已經是天經地義的事了。 

 回顧歷史，過去掌握最多資源的單位，是各國的政府跟公部門，抑或軍隊組織。但進入到21世紀，現在全世界的資源，不管是人力、財力、物力和智慧，幾乎都掌握在企業手上。 

 今天，不少指標企業的市值和資產規模，幾乎都達到「富可敵國」的地步。像是這幾年最受關注的輝達(NVIDIA)，市值便一度跨越5兆美元大關，如果把它當成一個國家來看，幾乎是僅次於美國、中國、德國的全球第四大經濟體！ 

 看完財力，來看人力。過去這幾年，全世界雇用員工最多的公司，像是通路霸主威名百貨 (Walmart)、電商巨擘亞馬遜（Amazon），或電子代工龍頭鴻海集團，整體聘僱人數都曾接近百萬，幾乎是一個中等國家大小。更別說腦力資源了，現在全球最聰明的天才、最具職場競爭力的精英，幾乎都集中在矽谷、竹科等產業聚落。 

 當企業擁有這麼多優勢跟資源。就不能再用以前的想法: 我做生意只要乖乖繳稅、有創造就業機會就可以了。更何況，許多社會問題跟環境災難的源頭，都可回溯到企業的經營體系，或者使用產品所引發的副作用，更讓企業無法迴避。

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