永續轉型必修課2〉ESG專案和永續行動百百種，企業該從何做起？

 

前兩年忙著推DEI（多元平等共融），今年要準備碳費、CBAM（碳邊境調整機制）、IFRS（國際財務報導準則）等規範，明年還得應付歐盟的《永續生態設計法規》（ESPR）跟即將上路的「產品電子護照」（DPP），企業永續團隊的工作老是應接不暇。然而，若從長遠角度思考，企業的ESG專案該如何選擇呢？

請先回答兩個問題。第一，貴公司在過去一年做過哪些ESG專案？第二，在這麼多專案裡，哪件是真的有實質意義的（解決了社會問題）？

我想，多數人第一題還答得出來，但第二題，就不好說了。

這正是今日企業永續部門面臨的難處，大家並非「不知該做什麼」；而是「有太多東西可以做，卻不知道先做哪個」？另一挑戰則是，如果什麼都碰、或漫無目的地做，又容易變成：做很多卻沒效果、砸了錢也看不到回收，甚至還被外界質疑你在「漂綠」（greenwashing）。

其實，想亂中突圍並不難，只是要花點時間。讓我們先來理解多數企業正在忙的事。

三層次行動，先把洞補好、應付緊急任務

大致上來說，企業推動的ESG行動不出以下三種：

第一種，是以「合規」為目的。比方，政府法律對企業作為的明文規範，如:誠實納稅、不准聘用童工、財報不能做假等。另外，還有國際供應鏈跟品牌買主的要求，如歐洲客戶叫你善待員工、別對外籍移工額外收費等。總之，這種都是別人來要求的，一旦違反，就可能面臨法治懲戒或喪失訂單，企業只能乖乖配合。

全文請參閱ESG遠見