永續轉型必修課3〉ESG任務既多且雜，由誰承擔？為誰而做？

攤開各家永續報告書裡描繪的ESG願景，每個看起來都很美好，問題是，這些艱困的任務誰來扛？高層想拿獎、中層顧業績、基層忙翻天，是許多永續從業者的日常寫照。然而，ESG不該是單一部門的壓力山大，而是跟全公司上下都有關的事，該如何捲動跨部門的響應、平衡各方利害關係人的聲音？得先知道自己是為誰而戰。

「上面追求好棒棒的榮譽，但下面只在乎業績，根本不想思考未來。所以我就陷入尷尬狀態，好像ESG只跟我有關，什麼都要我做……」

「當一個公司的永續績效都壓在一個人身上的時候，真的有點可怕……，要處理近10家分公司溫盤（溫室氣體盤查）、要出報告書、要參加獎項、要內部溝通開會、要向上呈報進度、還要推動專案，但我只是個底層人員……」

「我已經決定，等出了永續報告書就要逃了……」

這是我最近在社群平台Threads滑到的幾則抱怨文，很明顯的，應該都出自在企業中負責ESG的「苦主」們。

前兩篇文章，我們分別了解為何要做ESG的理由，以及應該做些什麼？接下來進入執行階段，這篇就來聊聊在公司裡頭，應該哪個部門來負責承擔? 另一問號則是，這些自討苦吃的艱難任務，究竟是為了誰而做？

ESG關誰的事? 先有高層支持，再求同仁理念認同

過去坊間常見迷思是：ESG只是環安衛或公關的事，其他部門等著被交辦（看戲）就好。

不小心吃了誠實豆沙包的人，應該會不假思索地說：「不就是老闆要求的」「其實都是做給政府看的」或直白回應：「為了訂單，不得不做啊～」

現況來說，的確如此，所以常造成以下現象：你千辛萬苦編好的永續報告書，最後根本沒幾個人看過，而公司耗費鉅資、盛大舉辦的公益活動，內部員工也一無所知。

全文請參閱ESG遠見