永續轉型必修課7〉從口頭承諾到日常治理，ESG落地必須衝破的５道高牆

 

台灣企業在永續評比競賽屢創佳績，但是否真有「說到做到」？才是外界更關注的焦點。本文從日常營運、供應鏈管理、漂綠爭議、社會倡議與短期獲利壓力等角度切入，直指企業落實永續願景時最真實的矛盾與困境，以及如何跨越理想與現實間那一道道看不見的高牆？

上月受邀參加「氣候緊急，嚴禁漂綠：氣候轉型計畫檢視」論壇，「世界基準聯盟」（World Benchmarking Alliance，WBA）主管特地來台分享，該單位對貢獻全球過半排碳量的2000家企業永續進度觀察，發現只有不到3%具備完整且可信的氣候轉型計畫，而且平均僅將7%的資本支出（Capital Expenditure）用於氣候與能源用途。

上述結果，實在令人震驚，因為即便規模大到全球頂流的2000大國際企業，能完整制定氣候計劃、而且付諸執行（以資本支出流向觀察）者，竟然如此之少！難道那些看似嚴謹、誠懇的減碳構想跟ESG願景，都還停留在永續報告書紙上談兵，尚未進入企業的營運流程和管考項目嗎？

對此，我在與談階段提醒，儘管台灣企業近年在資訊揭露跟減碳承諾有明顯進步，各式評比競賽也屢創佳績，但口頭承諾跟實際行動之間，依舊存在著肉眼可見的落差。而當企業嘗試讓永續計畫落地時，一定會撞到三道現實的「牆」：日常營運、供應鏈管理、社會倡議。

當天主辦方的台灣氣候行動網絡研究中心總監趙家緯深感同意，叫我應該把這「三道牆」的論述發表在媒體專欄。爾後幾天我再思考一番，發現會碰到的牆還不只三道，其實有五道，今天就來跟大家聊聊。

「日常營運」的牆，把永續變成真的KPI

第一道牆，應該是ESG從業者最常感受到的，很多公司的永續報告書寫得天花亂墜、賺人熱淚，但這些作為若非短期做法，要不就是委託外部單位執行的外掛專案，並沒有落實到內部的研發、生產、採購與業務等營運部門。搞了半天，永續願景還是跟組織運作脫鉤。

全文請參閱ESG遠見