【AI × ESG】系列六：資訊龍頭微軟去年排碳暴增25％！未來綠電策略將大幅轉向，不再依賴「憑證抵換」
 |
| （資料來源：Microsoft） |
在各家競逐AI軍備競賽的壓力下，全球資訊業龍頭微軟剛公布的《 2026環境永續報告》，坦承去年排放量大增 25%！然而，微軟並未撤銷減碳承諾和永續目標，反而以正面迎戰的態度，從直接投資無碳電力、積極佈局碳移除市場、到打造與社區共融的基礎建設，設法走出一條AI永續治理的示範道路。
長年主宰全球軟體業、且身為AI應用造浪者的微軟，在剛發布的《2026年環境永續報告》（2026 Environmental Sustainability Report）坦承，去年公司總排放量（範疇一到三）勁揚25％，不僅增幅超乎同業，範疇二（外購能源）排放比重更從不到2％翻倍到13％！
為何會有如此劇烈的增幅，這樣下去，微軟還有辦法達成2030年「負排放」（Negative Emissions）的目標嗎？
完成RE100還不夠！綠電策略將從「憑證」轉向「增量」
先看帳面數字，微軟去年排放總量來到2029萬噸總CO2e，比前年（1621萬噸）激增1/4。原因主要來自範疇三裡的「Capital Goods」（資本財），其中大多數都是公司興建的資料中心，光這項的排放比重就高達44.5％。
 |
| 微軟去年總排放突破2000萬噸，最大增幅來自「範疇二」！ （資料來源：Microsoft） |
不過，相較於同業排碳熱點多集中在範疇三和外部供應鏈，微軟去年主要的增加來源，反而在於自身的「範疇二」！
帳面上看，微軟去年已經達成ER100要求，年度用電量足以百分百匹配再生能源，但為了達成長期的負排放願景，公司決定暫停採購「無外加性」（non-additional）及「非綑綁型」（unbundled）的綠電憑證，轉而直接投資「無碳電力」（Carbon-Free Electricity, CFE）和電網升級工程，提高綠電的實質增量及永續價值。
不過如此一來，範疇二排放比重瞬間從2％躍升到13％，創下歷來最大增幅，但微軟認為，長痛不如短痛，這樣才能實現更長期的脫碳效益，也才有辦法因應AI基礎設施擴張帶來的龐大用電需求。
至於外界相當關注的碳移除（CDR），長年扮演市場最大買家的微軟，目前已經累積採購多達4500萬噸的碳信用商品，未來他們會如何運用跟佈局？值得觀察。
除此，《2026年環境永續報告》特別提出「整合式」的永續策略思考，強調企業的ESG行動不該從單點出發、各做各的，應該綜合考量：能源、水資源、生態保育、社區共融、供應鏈管理、循環經濟等多重面向，才能因應愈加複雜的永續任務挑戰。
 |
| 微軟去年的雲端硬體「再利用率」，達到歷年最高的92％。 （資料來源：Microsoft） |
實現Water Positive！主張「社區優先」基礎建設概念
比起同業，微軟目前最大進展在於水資源管理，公司首次跨越「Water Positive」里程碑，2025年，該公司補充了超過1420萬立方公尺的水量，超過其取用量，旗下資料中心「用水效率」（Water Usage Effectiveness, WUE）比2022年基準值降低25％，往後將繼續朝2030年降低40％的目標邁進。
而長年身為全球資訊業龍頭，微軟也擅長發揮領導者的影響力，不但在許多國家積極參與社會對話，也主動替次世代的產品標準和低碳規格提供示範。
比方，《2026年環境永續報告》就特別提及，微軟在台灣、南韓、日本、東南亞等地，都有在電網現代化與擴大低碳能源等公共議題，對監管部門提供政策建言，其他包括資料中心的能源效率和節水措施，抑或設計及施工階段的建築「隱含碳」（embodied carbon）減量經驗，公司也樂於分享自身經驗。
此外，儘管外界對AI疑慮日深，但微軟並未因此放慢腳步，除將AI箝入旗下各項產品和服務（如Windows、GitHub、Azure、Copilot），更以它的減碳效益和永續表現為訴求，作為公司的「AI永續治理」（AI Sustainability Governance）獨特主張。
 |
| 為遏止外界反對聲浪，微軟提出「社區優先的AI基礎建設」理念。 （資料來源：Microsoft） |
最特別的便是，他們不久前喊出的「Community-First AI Infrastructure」概念，企圖將AI基礎建設與地方社群的需求結合，如透過「永續未來基金會」(Sustain Our Future Foundation)Pivot Energy計畫打造的1.5 GW發電裝置，預計可支援全美20個州的上百個社區，讓低碳電力不只服務資料中心，也有益地方的電力可近性及防災韌性。
跟同業如出一徹，微軟最新報告同樣坦承，AI發展的確加重了企業的永續包袱，大家都遇到「營運成長與減碳壓力並存」的兩難。但微軟沒有迴避問題、或撤銷原有承諾，反而努力調整執行策略、嘗試更多可行方案，並且主動將「地方社區」納入考量，這種球來就打的坦然態度，值得台灣業者仿效。
【作者簡介：濰森永續公司策略總監 高宜凡】
逾20年財經媒體經驗，天下永續會前總監，曾負責遠見企業社會責任(CSR)大調查，在台達電子文教基金會服務期間，參與過五次聯合國氣候會議，以及一次IEA能源效率訓練營。現在立志成為台灣第一位永續趨勢觀察家，幫助各界更理解ESG潮流與各種永續議題。
留言
張貼留言