永續供應鏈不只管減碳，還要原料「可被追溯」 開雲集團永續報告給台灣產業的提醒

隨著淨零承諾的時間點步步逼近，不少ESG從業者發現，最難管的不是企業自身碳排，而是那些隱藏在國際供應鏈深處、看不見、也說不清的環境衝擊。法國時尚巨頭「開雲集團」（Kering）剛發表的影響力報告，特別強調上游原材料的「可追溯性」，以及原料開採和加工過程對自然生態造成的影響，這絕非精品業獨有的挑戰，更可能是下一波國際供應鏈競爭的關鍵環節。

一個貴氣名牌包、一雙光彩奪目的好鞋、或者一件雲裳羽衣，大家從表面上看到的，或許是令人讚歎的設計美學和工藝精神，然而，背後卻包含了許多對土地、水資源、自然生態的衝擊。

而這，正是歐盟推出「永續產品生態設計規則」（Ecodesign for Sustainable Product Regulation, 簡稱ESPR）的用意，即便被外界認為是衝著時尚產業而來。

在精品市場位居領導地位、旗下擁有Gucci（古馳）、Saint Laurent（聖羅蘭）、Balenciaga（巴黎世家）等知名品牌的「開雲集團」，不久前發布《Kering Impact Report 2016–25》影響力十年回顧報告，內容涵蓋氣候、自然、水資源、人權與循環經濟等ESG議題，積極闡述他們如何讓永續精神融入商業模式。

從碳管理到「自然風險」，從排放強度到「絕對減量」

比起一般企業習慣以自家工廠與門市的永續績效為主軸，開雲更關注完整的「產品生命週期」，不只找出上下游的排碳熱點和環境衝擊，更將自家ESG理念一步步推廣到整個價值鏈。

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