從政令宣導到合作共創！為什麼「文化」是推廣ESG和永續理念最被低估的力量？

（資料來源：高宜凡）

在應對氣候危機的減碳行動中，位居核心的多是技術與政策等議題。但隨著2050淨零壓力逐步逼近，已擁有大量科學證據與減碳技術的今日，社會永續轉型的步伐卻依然緩慢。當中關鍵破口，或許在於「文化」和「想像力」！無論企業或政府都得了解，推動ESG不僅要投資技術、更需灌溉文化，才能讓永續思維真正融入日常生活！

多數企業談到ESG跟氣候行動時，第一時間想到的應該不出：碳盤查、再生能源、循環經濟等技術面向。不過，倫敦大學公共目的研究所（IIPP）發表的《Climate Change and Culture》報告，提出一個全新論述：阻礙永續轉型的不是「技術」；而是「文化」！

上述觀點，巧妙呼應近年藝文界熱烈響應ESG的時代趨勢。無論是博物館、畫廊、表演團體、乃至於藝術家和策展人，都愈來愈積極投身永續運動，從旁觀者轉變為帶動社會反思、創造改變的領航員。

 阻礙淨零的不是技術，而是「人心」和「想像力」

多年來，各界投入大量資源發展低碳技術，舉凡建置再生能源、購置電動車、到廣興綠建築。可是，從節節升高的排碳量和全球均溫來看，這些努力依舊趕不上氣候惡化的速度。

到底問題出在哪？

《Climate Change and Culture》開門見山地説，永續轉型之所以進展緩慢，是因為社會缺乏共同願景、人民缺乏參與感、政府與企業也過度依賴技術與經濟工具，卻忽略了「文化」賦予的凝聚力與行動力，它會影響人們如何理解世界、做出選擇、決定政策能否被接受。

不只在台灣，各國的淨零政策經常引發正反辯論或社會反彈。 （資料來源：高宜凡）

更重要的是，文化還可以改變敘事方法、提升社會溝通效果。

大家熟知的永續政策和ESG訊息裡，經常充斥各種數字和專業名詞。如全球食品和農業系統貢獻超過三成溫室氣體，每年有36億人至少面臨一個月缺水狀態，倘若氣候變遷持續惡化，到2100年恐將造成8300萬人的死亡～（以下省略五百字）

 沒錯，這些科學數據都很嚴謹、客觀，然而，大部分人不會因為一張統計圖或一組數據，就馬上改變自己的生活習慣和行為模式，他們需要的是觸動人心的故事跟啟發，

 比方，透過丹麥藝術家  Olafur Eliasson 創作的環境藝術裝置「Ice Watch」，民眾可在現場直視、觸摸遠從格陵蘭運來的巨大冰塊，親身感受極地冰川正在溶解、消逝的事實，這種體驗比閱讀IPCC學術報告，更能領會氣候危機的真實性和衝擊感。

這正是文化跟藝術的力量，它能把抽象的數據，轉變成動人的情感；把冰冷的政策語言，優化成老百姓能理解的日常情境，把充滿批判口吻和警世論調的減碳壓力，轉向成對未來生活的共同想像，不再只有犧牲（別開冷氣）、限制（交通管制）、被罰錢（收碳費）等負面刻板印象。

藝術家Olafur Eliasson創作的環境藝術裝置「Ice Watch」。（資料來源：olafureliasson.net）

當各界聚焦於能源、交通、工業等硬體建設時，執筆該報告的Mariana Mazzucato教授強調，氣候危機其實是一場「想像力的危機」！阻礙低碳轉型的並非技術；而是缺乏共識和想像力，人們不想改變既有模式，是因為無法想像另一種可能，也無法參與設計和決策過程，沒有信任、何來行動？ 

從「傳達」到「共創」，用文化讓ESG理念更快落地

 另一重要呼籲，則是重新定義：政府與人民、企業與利害關係人的僵固關係。

 《Climate Change and Culture》舉例，超過八成民眾都希望政府採取更多氣候行動，顯示問題並非人們反對永續理念，而是缺乏共同的參與和投入過程。可是，過往永續行動的傳達方式，多採取「政府告訴人民該做什麼」或「企業要求員工配合」等上對下單向宣導，菁英定好因應之道，民眾只能被動（或不情願地）接受，無怪乎不時遭遇反彈。

 事實上，更有效的方法是「共創」（creates with people），報告建議透過嘉年華、藝術節、公民劇場、社區活動等展演媒介，一步步提升各種利害關係人的參與度和信任感，讓民眾從中理解複雜的永續議題，也藉此創造更多對話和激盪。 

台灣企業舉辦的永續展覽，邀民眾共同省思文明發展。 （資料來源：高宜凡）

在我參與過的五次聯合國氣候大會（COP），除了例行的官方會議和談判程序，幾乎每屆都有大型的文化創作、裝置藝術和展演活動，一來舒緩參與者劍拔弩張的緊張情緒，也以更豐富和抽象化的詮釋手法，引發大家對氣候議題的共鳴，並藉此凝聚共識。

 不過，在此必須提醒，文化的特色在於提供傳播媒介、鼓勵參與、共同創造，所以它不該只是幫助宣導的政令推銷工具，更是完善永續治理的核心要件。例如，墨西哥城的 UTOPÍAS計畫，便透過由下而上、邀請市民共創的參與模式，在貧困地區建立許多結合文化、運動與社會服務功能的公共空間。

 最後，該報告還提出「共同利益」（Common Good）概念，以：明確方向、共同創造、知識共享、成果分享、透明度，作為永續治理的五大原則。建議政府多投資公部門機關內的「創意官僚體系」，提升公務員的創新思維與設計能力，並且減少對外部顧問公司的依賴，主動與社區和基層一同推動永續轉型，才能讓綠色施政更有溫度與包容性。

 的確，在邁向2050淨零的道路上，我們不只需要更高效的太陽能板和電動車，更需要一種與自然和諧共生、與社會共融共創的新文化風氣。唯有當轉型訴求和解決方案獲得人們的認同和感動，真正的改變才會發生，不是嗎？ 

《Climate Change and Culture》提出的「共同利益」永續治理框架。 （資料來源：IIPP）

【作者簡介：濰森永續公司策略總監 高宜凡】

逾20年財經媒體經驗，天下永續會前總監，曾負責遠見企業社會責任(CSR)大調查，在台達電子文教基金會服務期間，參與過五次聯合國氣候會議，以及一次IEA能源效率訓練營。現在立志成為台灣第一位永續趨勢觀察家，幫助各界更理解ESG潮流與各種永續議題。